logo

PANOMO - Pay Adequate Not More

Über Panomo


Zeichen

"Es ist unklug zuviel zu bezahlen, aber es ist genauso unklug zu wenig zu bezahlen. Wenn Sie zuviel bezahlen, verlieren Sie etwas Geld, das ist alles. Bezahlen Sie dagegen zu wenig, verlieren Sie manchmal alles, da der gekaufte Gegenstand die ihm zugedachte Aufgabe nicht erfüllen kann."
- John Ruskin

Einkauf ist nicht nur Bestellen

Einkauf umfasst den gesamten Prozess der Bedarfsdeckung! Einkauf beginnt mit der Recherche bei der Entstehung der Bedarfe in Konstruktion und Entwicklung, aus der Materialwirtschaft durch Unterdeckung oder auch durch individuelle Anforderungen und endet bei der Übergabe der Zahlungsaufforderung des Lieferpartners an die Buchhaltung.

Nur diese ganzheitliche Betrachtung des Einkaufs wird dem Begriff EINKAUF gerecht.

PANOMO heißt ich liebe dich!

Te ciero - ti amo - pa nomo - spanisch, italienisch, ... - ich liebe den Einkauf. Hier ist Panomo zu Hause.

Als Spezialist im Einkauf mit hoher technischer Affinität arbeite ich passioniert und leidenschaftlich daran, meine Kunden und Partner in diesem Bereich zu beraten und zu unterstützen.

Dabei liegt mir eine solide und persönliche Beratung sehr am Herzen, und es gilt die Maxime:
Auf Anhieb richtig - das richtige Produkt, zum richtigen Preis, in der richtigen Qualität, zur richtigen Zeit.

Im Einkauf wird kein Umsatz erwirtschaftet, sondern der Deckungsbeitrag optimiert. Durch intelligente Prozessoptimierung, kluge Produktauswahl, richtige Vertragsgestaltung, geschickte Verhandlungsstrategie kann Geld eingespart werden; Geld, das man für andere sinnvolle Ausgaben nutzen kann.

Mit dem Geld des Unternehmens so umzugehen, als wenn es das Eigene wäre, das ist das Ziel.
Panomo.

Leistungen


coaching

Coaching von Einkäufern

Persönlichkeitsentwicklung und Förderung für Sie, Mitarbeiter oder Kollegen - individuell und persönlich.
project

Projekteinkauf

Beratung bei Anschaffung einer komplexen Anlage oder Maschine, unter anderem auch zu Themen wie Finanzierung, Vertragsgestaltung oder Risiken im Einkauf.

shopping

Vermittlung von Geschäften

Vermittlung neuer Lieferpartner als alternative Lieferquelle für Kernprodukte, zur deutlichen Reduzierung der Preisbasis, zur Erhöhung der Qualität.
training

Training

Individuelles Training oder Schulung der Einkaufsmannschaft - vom Kreispokalsieger zum Deutschen Meister im Einkauf.

beratung

Einkaufsberatung

Optimierung bzw. Erstellung der Einkaufsstrategie, Umsetzung der Unternehmensziele in der Einkaufsabteilung, auch bereichsübergreifend mit einem aussagekräftigen Reporting.
prozess

Prozessoptimierung

"Der Einkauf ist nicht effizient und immer zu langsam!" - Verschlankung der Einkaufsprozesse und Schaffung intelligenter Strukturen.

photo

Meine Expertise


Lebenslauf

Juli 2007 - Mai 2017
Leitung Einkauf und Materialwirtschaft
Rippert Anlagentechnik, Herzebrock-Clarholz
April 2002 - Juni 2007
Leitung Einkauf und Logistik
Gunnebo Wego AG, Salzkotten
Juni 1996 - März 2002
Leitung Versand und Einkauf Verpackungsmaterial
Boge Kompressoren, Bielefeld
Oktober 1992 - Mai 1996
Leitung Versand
Richard Frisse, Bad Salzuflen
August 1989 - September 1992
Ausbildung zum Speditionskaufmann und Weiterbeschäftigung nach der Ausbildung als Fahrzeugdisponent
Spedition Dachser

Schule und Studium

September 1993 - Februar 1997
Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Marketing/Absatzwirtschaft
Wirtschaftsfachschule Bielefeld
August 1975 - Mai 1988
Schulische Ausbildung mit Abschluss allgemeine Hochschulreife

Erfahrung

Seit 1996 befasse ich mich mit dem Einkauf verschiedenster Produkte in höchst unterschiedlichsten Branchen.

In den vergangenen 10 Jahren habe ich bei Rippert Anlagentechnik den Einkauf geleitet, die Einkaufsprozesse gestaltet und die Weichen maßgeblich für Wachstum und Erfolg mit gestellt. Das Unternehmen ist durch einen sehr erfolgreichen Vertrieb und durch einen exzellenten Einkauf seit 2007 rasant und überdurchschnittlich gewachsen.
Durch den Einkauf von Lackieranlagen, Beschichtungsanlagen, Produktionsanlagen, Entstaubungsanlagen und Ventilatoren, von der Kleinstkomponente bis hin zur komplexen Gesamtanlage, konnte ich einen riesigen Erfahrungsschatz anhäufen.

Davor war ich fünf Jahre bei Gunnebo Wego AG aktiv unter anderem in einem internationalen Einkaufsprojekt, in welchem wir Konzerneinkäufe für 30 produzierende Werke und über 260 Mio. Euro Einkaufsvolumen gebündelt haben.

Diese Expertise stellt die Unternehmensbasis von Panomo dar und steht Ihnen zur Verfügung.

...und sonst

Durch meine jahrelange Einkaufserfahrung im Anlagen- und Maschinenbau kann ich auf ein Netzwerk mit nahezu 2.000 Kontakten zurückgreifen und das ohne die sozialen Netzwerke. Getreu dem Motto:
Ein Netzwerk schadet nur demjenigen, der keines hat.

Mir liegt eine solide und persönliche Beratung sehr am Herzen. Ich bringe das nötige Einfühlungsvermögen mit, um mich in Ihre Geschäftsprozesse hineinzudenken.
Gerne bin ich Ihr flexibler Partner, der Ihrem Unternehmen optimalen Nutzen bieten kann - kontaktieren Sie mich.

Kontakt



Panomo UG (haftungsbeschränkt)
Geschäftsführer Ingo R. Pahl
Römerstr. 118, 33729 Bielefeld, Deutschland


Amtsgericht Bielefeld: HRB42611
Fidor Bank AG, München BIC FDDODEMMXXX
IBAN DE52 7002 2200 0020 2768 66

Mob +49 (0) 170 28 654 00
Fon +49 (0) 521 949 777 90


info@panomo.de